稳规模 控风险 提质量 增效益——汀滢环保召开2020年度工作会议

     3月27日，上海汀滢环保科技有限公司召开“稳规模 控风险 提质量 增效益”——2020年度工作会议，此次会议采用主会场+分会场的视频直播形式。会议由常务副总经理项鹏海主持，总经理陈晓虎作年度工作报告并与各部门分管领导、部门经理、项目经理签订2020年目标任务书和安全生产工作责任书；部门代表和项目代表发言；董事长王莉作总结讲话。

      会上，陈总做了“稳规模 控风险 提质量 增效益”2020年度工作报告，指出2020年各部门要以“抓两个重点、提升两个力、落实十大举措”为核心工作，开源节流，扩大企业品牌影响力，提升产品竞争力。要尽快建立高效的市场营销体系和最严格的风险管控体系，努力实现合同全生命周期管理；要加强成本预算管理，强化科技研发能力和对供应商及采购行为的管理；要持续完善奖惩机制和人才培训培养制度，强化宣传工作和信息化手段的应用。

      他强调，企业管理永远都会有新问题发生，而且制度和流程越完善，碰到的新情况、新问题就会越多，我们要打破原有的固化思维和工作习惯，再难，也必须坚定不移的推进。所有管理者，都要摆正心态，加强学习，要成为应用信息化的示范者、领头羊，把信息化手段在各项业务中的应用变成汀滢的亮点及核心竞争力。

签约仪式

      签约仪式完成后，王莉董事长对会议进行了总结，针对2020年发展目标，王董提出了“让优点更优，让格局更大”的理念，并对如何抓住机遇提出了指导性的三点意见。

转变思想、适应变化、超前谋划。

      “挑战，战胜了就会转化成机遇，战胜不了就会成为危机。用发展的眼光看问题，到处是机遇。用消极的心态 去面对，处处是难题。”

用饱满的激情，精准铸就企业发展同心圆

      抱成团、合力走，才能走的更顺利、更平稳、更远。经营与发展永远是相辅相成的，一手抓合同，一手抓核心竞争力培养；一手抓现在，一手抓将来。拳头出击，才能伤敌。

增强担当意识，发挥好“关键少数”的关键作用

      王董强调了管理层及业务骨干的先锋作用，在底线管理上绝对忠诚，要保持头脑清醒的工作作风。在干事创业上要奋发有为。